Kreatywność jako narzędzie strategiczne w biznesie

Zaczęło się od prostego pytania, które zadała sobie Weronika Dąbek, dyrektorka operacyjna średniej firmy logistycznej: dlaczego jej zespół zawsze proponuje te same rozwiązania, nawet gdy poprzednie nie zadziałały?

Na tym warsztacie nie uczymy się bycia kreatywnym w ogólnym sensie. Pracujemy nad konkretnymi technikami generowania pomysłów w warunkach presji czasowej, ograniczonego budżetu i niepewnych danych.

Co faktycznie robimy podczas spotkania

Każdy uczestnik przynosi jeden realny problem ze swojej firmy. Przez sześć godzin pracujemy nad nim metodami zaczerpniętymi z design thinking, teorii TRIZ i analizy scenariuszowej. Nie ma tutaj ćwiczeń z rysowania ani burzy mózgów bez struktury.

Dla kogo to ma sens

Warsztat sprawdza się szczególnie dla osób, które zarządzają zespołami powyżej pięciu osób i mają realny wpływ na decyzje produktowe lub procesowe. Jeśli szukasz inspiracji bez zastosowania, to nie jest to właściwe miejsce.

Praca nad własnym przypadkiem zamiast wymyślonych scenariuszy sprawia, że wychodzisz z gotowym szkicem rozwiązania, nie tylko z notatkami.