Kreatywność w zarządzaniu zmianą organizacyjną
Szczegóły wydarzenia - zapoznaj się z programem i zapisz się na dostępne miejsce.
O tym wydarzeniu
Zmiana w organizacji rzadko nie wychodzi z powodu złego planu. Częściej nie wychodzi dlatego, że plan był zbyt sztywny i nie przewidywał oporu, który pojawił się w połowie drogi.
Tomasz Jabłecki, dyrektor HR w firmie produkcyjnej, przeprowadził w ciągu trzech lat cztery duże restrukturyzacje. Mówi, że dopiero przy czwartej zaczął naprawdę słuchać tego, co pracownicy mówią między wierszami - i to zmieniło jego podejście do planowania.
O czym jest to szkolenie
Uczymy, jak wbudować elastyczność w projekt zmiany od samego początku. Jak zbierać sygnały z organizacji i szybko modyfikować podejście bez poczucia, że traci się kontrolę. Jak angażować ludzi w projektowanie rozwiązań, które ich dotyczą.
Konkretne narzędzia
- Mapa interesariuszy z analizą narracji, nie tylko pozycji
- Technika eksperymentów pilotażowych przed pełnym wdrożeniem
- Formaty retrospektyw w trakcie zmiany, nie po jej zakończeniu
Szkolenie trwa dwa dni i obejmuje pracę na realnych projektach zmian, które uczestnicy aktualnie prowadzą lub planują.
Program wydarzenia
Struktura dwudniowego szkolenia
- Dzień 1, część 1: Diagnoza - gdzie w procesie zmiany najczęściej tracisz elastyczność i dlaczego
- Dzień 1, część 2: Projektowanie z marginesem na nieprzewidziane - jak to wygląda w praktyce
- Dzień 1, wieczór: Opcjonalna kolacja robocza i nieformalna wymiana doświadczeń między uczestnikami
- Dzień 2, część 1: Angażowanie ludzi w projektowanie zmiany - metody partycypacyjne bez utraty tempa
- Dzień 2, część 2: Praca nad własnym projektem zmiany z informacją zwrotną od grupy i prowadzącego
- Dzień 2, zakończenie: Plan działania na najbliższe 30 dni
Materiały, lunch i przerwy kawowe wliczone. Nocleg we własnym zakresie.