Myślenie twórcze w pracy zespołowej

Większość spotkań kreatywnych w firmach wygląda tak samo: ktoś mówi, reszta kiwa głowami, a na tablicy pojawia się lista pomysłów, z których żaden nie jest szczególnie nowy. Potem wszyscy wracają do biurek z poczuciem zmarnowanego czasu.

Agnieszka Wróblewska, kierowniczka produktu w firmie softwarowej, opisała to tak: jej zespół był zdolny, ale podczas wspólnej pracy zawsze dominowały te same głosy, a ciche osoby milczały nawet gdy miały coś wartościowego do powiedzenia.

Co zmieniamy i jak

Warsztat skupia się na strukturze procesu twórczego w grupie. Uczymy konkretnych formatów spotkań, które wyrównują zaangażowanie i zwiększają liczbę realnie różnych perspektyw. To nie jest trening komunikacji - to zmiana sposobu pracy.

Efekt, który można zmierzyć

Po warsztacie zespół wychodzi z gotowym zestawem narzędzi i protokołem prowadzenia sesji twórczych. Można to wdrożyć od następnego tygodnia, bez żadnych dodatkowych materiałów.

Najczęstszy komentarz od uczestników: nie wiedzieli, że tak prosta zmiana kolejności kroków może dać tak różne wyniki.